求知行囊：纳瓦尔投资自己 —— 通往财富自由的实践指南

致富其实是一门可以学会的技能，每个人都有机会掌握。今天的播客节目，咱们来探讨一下，在快节奏的生活和工作的压力之下，我们究竟应该怎么样去利用有限的时间，让自己逐步走上一条实现财富自由的道路。全球经典深度思考，欢迎收听《求知行囊》。

一、致富：可学习的技能而非运气

这个话题很实际，咱们第一个要聊的话题是：致富是一种可以学习的技能。纳瓦尔曾经说过一句很 “狂” 的话，他说：“如果我创业失败，身无分文，只要把我放在任何一个说英语的国家，我相信自己会在 5 年或 10 年内重新变得富有。” 你是怎么看这句话的？他背后的底气来自于哪里？

其实他这种自信，并不是盲目自大，而是他真的相信，致富这件事情是可以通过学习和实践来获得的。它不是靠运气，或者靠外部的条件，而是源于他自己本身所具备的能力和对财富的认知。

没错，那他在这篇文章当中是怎么把自己的致富经验分享给大家的呢？这篇文章其实挺长的，他一共分成了七个部分，包括财富的本质是什么、怎么去找到自己擅长的领域、如何去利用杠杆效应放大自己的努力、怎么样去锻炼自己做出正确决策的能力，还有就是怎么去勇于承担风险等等。这些话题几乎涵盖了所有你想要去获得财富自由的核心环节。

听起来确实是满满的干货啊。那他的这些见解，适合所有想要改善自己财务状况的人吗？因为他一开始就强调了，每个人都渴望财富自由，这是我们共同的愿望。但是大部分的人都不知道该怎么去做，于是他就结合了自己的亲身经历，把所有的想法都写在了这篇文章当中，希望能够在大家追求自己目标的路上提供一些启发。

二、投资自己：时间利用与成长路径

OK，那我们来看看，怎么去找到时间投资自己，以及为什么要敢于在朝九晚五的工作当中去主动承担更多的责任，并且积累专业知识。这其实是很多人都会问的问题：我每天都被我的工作占满了，那我到底要怎么去为自己投资呢？

其实，纳瓦尔有一条没有公开的推文里面就提到了，他说起步阶段，你或许得把自己的时间租出去，这种情况只有在你处于学习和积累的阶段才算合理。最理想的，就是选择一个社会还没有摸索出培训体系、只能依靠学徒制来培养人才的行业。所以说他是建议年轻人去那些新兴的、没有那么成熟培训体系的行业去当学徒，快速成长。

完全正确。他说尽量去学习那些人们还没有完全掌握如何教授的技能，这种情况通常出现在新兴且快速发展的行业当中。在那些细节决定成败、而且环境不断变化的领域，这种学习尤为常见，比如说投资领域、比如说创业。

我想问一下，为什么说在这些新兴行业里面做学徒，能够让你学到在课堂上面学不到的东西呢？其实在硅谷就有很多年轻人，他们把给创始人当首席助理作为自己入行的敲门砖。最聪明的那些年轻人，会跟着企业家，随时去做任何需要他们做的事情。

天呐，他们的工作内容岂不是远远超过了普通员工？是的，有的人可能有好几个研究生学位，却要去帮 CEO 处理一些私人的琐事。但是正是因为这样，他们才可以参加公司最核心的会议，可以看到所有的压力、所有的决策是怎么现场做出来的。这些东西是没有办法通过书本学习的，就像巴菲特当年大学毕业之后，想要给本杰明・格雷厄姆工作，他甚至说他愿意免费干，但是格雷厄姆当时拒绝了他。

没错，所以说想要获得这种学徒的机会，有的时候你真的要做好付出和牺牲的准备。那如果现在没有办法以学徒的身份去学习，应该怎么在本职工作当中找到那个最能够让自己成长的突破点呢？

其实如果必须要靠这份工作来生活的话，可以尝试主动去做一些创新，去接受一些没有人做过的挑战，或者主动去承担更多的责任，找到一个可以让自己能力迅速提升的任务。

确实，那就是说不能去做那些简单重复的事情呗？当然，一定要远离那些单调的、容易被机器替代的事情。比如说，你是一个咖啡店的咖啡师，那你可以试着去跟顾客有更多的交流，想一些新的点子让服务变得有趣，给顾客带来惊喜。这样的话，无论是经理、老板还是店主，都会对你刮目相看。

三、责任感：成长的捷径与担当的价值

好的，那咱们来聊一下责任感。为什么说责任感是可以马上展现出来的？而且它会带来非常重要的影响。

因为责任感其实是你可以主动去承担的。就比如说，你可以直接说：“这个棘手的任务没人做吗？那我来。” 一旦你公开做出了这样的承诺，大家都会看到你的担当。

那这个时候，如果遇到了一些别人都不愿意碰的难题，该怎么办呢？这时候你可以主动去承担，这些难题往往就会成为你成长的一个捷径。比如说你在一个工厂里面，大家都很头疼怎么去筹集资金让工厂继续运转下去，这可能是老板每天都在焦虑的事情。那你如果说：“我虽然没有做过融资，但是我对数字很敏感，我可以试着帮着去解决这个问题。” 那你很快就可以学到新的技能，成为老板最信任的人，自然而然就会成为接班人的不二人选。

原来是这样啊。那就是说在选择自己投入的方向的时候，要怎么去考虑责任感这个事情呢？最好是尽快去找到你真正感兴趣并且愿意负责的领域，不要太计较眼前的利益。当你不再去期待外界的奖励时，回报反而会不请自来，这就是世界的运行法则。

这么说，主动去肩负起责任，真的可以带来意想不到的收获？没错，只要你敢于站出来解决别人搞不定的难题，大家都会自然而然地来支持你，影响力也会随之扩大。

四、专业知识：时效性与永恒性的结合

OK，咱们来深入说一说专业知识。专业知识其实是有时效性和永恒性这两种形态的，这两种形态到底有什么区别，并且会怎么影响一个人的职业发展呢？

时效性的专业知识，就是说它在某一段时间内非常热门。比如说机器学习，可能在这几年特别火，那你如果抓住了这个风口，成为了这方面的专家，很快就可以获得非常多的机会。但是你要知道，可能 20 年之后，这个技术就不再是焦点了，那你这方面的知识就没有那么吃香了。

这么说来，时效性的知识虽然可以让你一时很风光，但是你得不断去更新它，才能一直保持领先。是的。

那永恒性的知识就不一样了，它是那种你从小就慢慢培养出来的能力。比如说你特别擅长说服别人，那这个能力无论在什么行业、什么年代都是非常有用的，它不会过时。

对了，为什么说想要在职场上脱颖而出，需要把说服力这样的永恒性知识和其他的技能结合起来？说服力其实是一个很基础的能力，如果你光靠嘴皮子去说服别人的话，其实是走不远的。你必须要把它和其他的技能搭配起来，组成一个技能组合，就像斯科特・亚当斯说的那样。比如说，你可以把说服力、会计知识，再加上对半导体生产线的了解，这三者一结合，你就能成为顶尖的半导体销售高手，将来还有机会当上半导体公司的大老板。

这么看的话，确实是组合起来的技能威力更大。没错没错。永恒性的知识往往是没有办法通过课堂去学会的，它是在你人生的经历当中慢慢沉淀下来的。而时效性的知识，虽然会随着时间慢慢过时，但是它的保鲜期也是比较长的，特别是在技术领域，你总是能够挖掘到一些非常有价值的时效性技能。那如果你能够再配合一些通用的能力的话，你在职场上就会变得非常吃香。

所以为什么科技行业会被认为是获取专业知识的理想之地？因为科技领域的变化实在是太快了，技术的边界一直在往外扩展。如果你是一个真正渴望知识的人，你就可以走在别人的前面，率先去掌握这些新的技能和新的趋势。就像丹尼・西里斯说的，技术就是那些还没能大展身手的东西。它一开始的时候可能看起来非常神秘，但是一旦你掌握了之后，它就会变成一个很普通的工具。

所以说科技行业的魅力就在于，它不断给你机会，让你去成为前沿知识的发现者。每一个新技术出现的时候，它都是人类智慧的一个新的边界，它把我们还没有搞明白怎么大规模生产或高效制造的科学和文化成果，变成可以商业化、可以普及给大众的东西。所以说科技行业永远都是一个金矿，你总能在这里面挖掘出对社会有贡献的宝贵知识。

五、成果衡量：责任与贡献的核心价值

行，然后咱们再说说责任感和成果衡量的关系。现在很多公司还是按照工时来考核员工，这种方式跟实际取得的成果之间到底有什么问题？

公司之所以去量化你的工作时间，其实是因为他们没有办法直接去评估你的实际贡献，所以他们就只能用你坐在工位上的时长来当成一个替代的指标。这其实是源自于农业和工业时代的一个传统，那个时候你投入多少体力，基本上就直接决定了你能收获多少成果。现在的工作环境已经完全不一样了，这种评估方式已经不适用了。

对啊，现在很多工作的投入和产出早就不是成正比了。就像一个投资决策，可能一下子就赚几千万甚至上亿；或者说一个工程师，他加一个很关键的功能，就可以让这个产品大卖。所以真正起作用的，是你的判断力和责任感，而不是你表面上的努力。

这么说的话，在现在这种公司里面，怎么样才能够让别人真正看到你所做的贡献呢？其实大家必须要清楚地知道，你到底在这个项目里面是负责哪一块的，并且这一块到底是产生了什么样的价值。你不能说大家一窝蜂上去都抢功劳，因为团队里面其实大家都很清楚谁在划水、谁在干活。你要学会去分享荣誉，那些真正厉害的人，他们都是愿意去把功劳分给大家的，但是同时真正的核心贡献者，大家也是都心照不宣的。

那有些工作本身就很难去直接看到成果，这个时候要怎么去体现出你的责任感呢？有一些岗位就是离最终的成果比较远的，你可能只是一个大机器里面的一个小螺丝钉。比如说在咨询行业里面，你做的方案是要通过客户公司的人去执行的，那最后这个东西产生了多大的价值，其实很难说一定是你的功劳。所以这就是一个你要在独立性和可衡量的责任之间去做的取舍。

那为什么说主动去承担责任，不光会带来更多的认可，同时也要准备好面对更多的批评甚至攻击？因为当你主动站出来负责的时候，成功了大家都会看到你，给你掌声；但是一旦失败了，所有的目光也都会聚焦在你身上，你要去承受外界更多的指责、压力，甚至是牺牲你自己的形象，这都是有可能的。所以你一定要有这样的心理准备，才能够在这样的环境下面坚持下去。

这样看来，在高压之下长期去承担责任，是不是真的可以让人变得更强大？确实是这样的。如果你每次遇到压力都能够扛下来，那你慢慢就会变得 “皮糙肉厚”，不会再害怕失败。因为你知道每一次的跌倒，别人都会来指点你，但你也在这个过程当中变得越来越坚韧。没错，你只有真刀真枪地去干了，才能够掌握它。所以你去问一个人他是不是行家，就直接问他每天都在干什么。如果他跟你支支吾吾的，或者说他没有一个固定的套路，那很可能他就是没有真正掌握这个技能，因为真正的专业是没有办法靠一本教科书学会的。

六、总结：财富自由的坚实基础

行，我们今天聊了怎么去利用碎片时间，在一个不断变化的世界里面，通过持续的学习、主动去承担责任，把自己的专长和一些新兴的领域结合起来，真正去做到为自己的成长和财富自由打下一个坚实的基础。

好了，那么这期节目咱们就到这里了，非常感谢大家的收听，咱们下期再见，bye bye！

全球经典深度思考，更多完整内容，请订阅阅览室，深读一年，遇见更清醒的自己。

找到时间投资自己

如果你不得不干一份“朝九晚五”的工作，那就要敢于担当，积累你的专业知识

Nivi：我们经常被问到一个问题：“我每天忙于工作，怎么抽空投资自己呢？”

01.开始时，你得先把自己“租”出去

在一条未曾公开的推文中，你提到：“起步阶段，你或许得把自己的时间‘租’出去。这种情况，只有在你处于学习和积累的阶段时，才算合理。最理想的是，选择一个社会尚未摸索出培训体系、只能依靠学徒制来培养人才的行业。”

Naval：尽量去学习那些人们还没完全掌握如何教授的技能。这种情况通常出现在新兴且快速发展的行业中。在那些细节决定成败，而且环境不断变化的领域，这种学习尤为常见。比如投资领域，比如创业。

在硅谷，成为创始人的首席助理是很多年轻人梦寐以求的起点。最聪明的年轻人会紧跟一位企业家，做他或她需要他们做的任何事情。

很多时候，人们的资历远远超出了岗位的需求。例如，一个拥有多个研究生学位的人才可能会去处理CEO的个人事务，因为在那个时刻，这可能是他们最重要的任务。

与此同时，他们有机会参与最重要的会议。他们能亲眼目睹所有的压力和戏剧性场面、融资演示和创新过程——这些知识，只有亲临现场才能获得。

大学毕业后，沃伦·巴菲特想为本杰明·格雷厄姆工作，学习成为一名价值投资者。巴菲特提出愿意免费工作，格雷厄姆却回答说：“你要价太高了。”这意味着，要想获得学徒机会，你必须做出牺牲。

02.找到工作中最具挑战性的学习点

如果你因为要挣钱，没办法采用学徒模式学习，那就试着在岗位上搞点创新。接受新的挑战，担起更多的责任。找到那个能让你快速成长的任务。

你应该远离那些单调乏味的重复性工作——那不过是在坐等你的职位被机器取代。

如果你是咖啡店的咖啡师，那就得学会如何和顾客打成一片。想点新招，让你的服务更上一层楼，给顾客带来惊喜。这样一来，无论是经理、老板还是店主，都会对你刮目相看。

03.锤炼一颗创业的心

对创始人来说，最头疼的莫过于寻觅那些具备创始人精神的员工。说白了，就是得找那些真正把公司放在心上的人。

人们常会这么说：“我又不是老板，我拿的这点薪水，犯不着那么上心。”其实，你已经在得到回报了：培养出创始人的心态，所积累的知识和技能，将来能让你自己成为老板；这，就是你应得的报酬。

几乎任何岗位都能给你带来巨大收获，只要你愿意全力以赴。

04.责任感，是你可以立刻展现出来的

Nivi：咱们聊了责任心、判断力、专业知识和杠杆效应。要是我干的是份“一般”工作，是不是该把心思多放在专业知识上？

Naval：判断力是经验的结晶。它需要长时间的积累。要想锻炼出敏锐的判断力，你得让自己置身于能够不断做出判断的情境中。这种能力，源自于勇于承担责任。

杠杆是社会赋予那些展现出良好判断力的人的一种力量。你可以通过掌握高杠杆技能，比如编程或者与媒体合作，来更快地获得这种力量。这些技能是无需许可的杠杆。这也是为什么我建议大家学习编程或制作媒体内容，哪怕只能在晚上和周末抽空来做。

因此，判断力和影响力通常在后头发挥作用。而责任感，你可以立即扛起来。你可以大大方方地说：“嘿，我来接手这个没人愿意接手的活儿。”一旦你担起了责任，也就相当于公开把自己的脑袋搁在了赌桌上——所以你得拿出真本事来。

通过主动揽下别人搞不定的活儿，你就能积累起专属于你的宝贵知识。这些事儿，说不定正是你打心眼里热爱的，或者是你天赋异禀的领域。

如果你在工厂上班，最头疼的问题可能就是怎么筹钱来保证工厂不停工。这可能就是老板为什么总是眉头紧锁的原因。

你或许会意识到这点，心里想：“我管理支票簿不成问题，对数字也挺敏感；但我从没搞过筹资。”你自告奋勇，成了老板的左膀右臂，一起攻克筹资难题。如果你天生就有这才能，并且愿意挑起担子，你就能迅速地学到东西。用不了多久，你就会成为接班人的不二人选。

尽早投身于那些让你心生向往并且愿意为之负责的事业。别太纠结于眼前的得失。当你不再眼巴巴地盼望，不再抱有过多期待时，回报就会不请自来。这，就是世界的运行法则。

如果你勇于挑大梁，解决那些别人搞不定的尖端问题，大家自然会站在你这边。这样一来，你的影响力也就水到渠成了。

05.专业知识，可以是应时而生，也可以是历久弥新

特定知识有两种形态：时效性和永恒性。

如果你在机器学习方兴未艾之际，凭借对知识的纯粹渴望成为该领域的顶尖高手，那么你的前景将无限光明。但展望 20 年后，机器学习可能已不再那么炙手可热；世界的目光可能已经转向了其他领域。这就是时效性知识的真谛。

而如果你擅长说服别人，这很可能是你从小就掌握的技能。这种技能总是有用的，因为说服别人永远是一项宝贵的能力。这就是永恒性的知识。

【曹哲备注：知识是具有时效性的，但是技能是永恒性的。提升技能+完善知识=王炸。所以我们应该思考我们有哪些技能和需要完善的知识?】

说服力这玩意儿，算是个万金油技能——单靠它来混职场，可能还差点火候。你得把它跟其他技能搭配起来，组成一个技能组合，就像斯科特·亚当斯说的。比如说，你可以把说服力和会计知识，再加上对半导体生产线的了解，这三者一结合，你就能成为顶尖的半导体销售高手，将来还有机会当上半导体公司的大老板。

通常，永恒性的知识是教不会的，它会伴随你一生。而时效性的知识虽然会随着时间流逝，但它们往往有较长的保鲜期。

技术领域是寻找时效性技能的宝地。如果你能从外部引入一套更通用的专业技能组合，那你就相当于挖到了金矿。

06.技术，是获取专业知识的前沿阵地

Nivi：这个话题还有几条被剪辑掉的推文。第一条是这样的：“科技行业是获取专业知识的理想之地。技术前沿一直在不断拓展。如果你真的对知识有渴望，你就能在别人之前掌握这些知识。”

Naval：丹尼·希利斯曾经说过，技术就是那些还没能大展身手的东西。技术无处不在，它就在我们身边。想当年，勺子和火都是了不起的技术；当我们学会了如何驾驭它们，它们就融入了我们的生活，变得司空见惯。

技术，顾名思义，就是智慧的边界。它把我们还没搞明白怎么大规模生产或高效制造的科学和文化成果，变成可以商业化、普及给大众的东西。

科技永远是一个金矿，你总能在这里挖掘出对社会有贡献的宝贵知识。

07.如果你缺乏责任感，那就换条路走

Nivi：这里有一条关于责任感的推文，它来自被剪辑掉的部分：“公司不懂得如何衡量成果，所以他们只好衡量工作量。你应该以一种方式工作，让你的成果既可见又可衡量。如果你缺乏责任感，那就换条路走。”

Naval：奖励体系的构建，追根溯源，是农业和工业时代的遗产。那个年代，投入和产出是一一对应的。你花在工作上的时间，几乎可以准确预测你能得到的成果。

但现在，这种关系变得极其非线性。一个好的投资决策可能让公司赚得盆满钵满，比如一千万或一个亿。一个出色的产品特性可能成为产品与市场需求契合与否的关键。

因此，判断力和责任感显得尤为重要。往往最优秀的工程师并不是那些最拼命的劳模。有时候，他们甚至不怎么卖力，但他们总能在关键时刻，稳稳地推出那个至关重要的产品。这就好比是那个在季度末为公司敲定大单的销售人员，一举让公司的业绩数字亮起来。

人们得清楚你在公司辉煌成就中扮演了啥角色。这不是让你去抢团队的风头——大伙儿对那些爱抢功劳的人特别敏感。你要学会慷慨地分功劳。真正聪明的人，一眼就能看出谁才是幕后英雄。

有些工作与客户的距离太远，难以实现这种责任感。你就像是机器中的一个小齿轮。

咨询行业就是一个很好的例子。作为顾问，你的想法是通过组织内的其他人来传达的。你可能接触不到高层领导；你可能只是一个幕后英雄。这是你为了保持独立性而做出的权衡。

08.如果你愿意扛起责任，你就能练就一副金刚不坏之身

当你扛起责任，成功时你会赢得更多掌声。但别忘了，失败时你也得承受更大的打击。一旦你挺身而出，就得做好被批评、被牺牲甚至被攻击的心理准备。

如果你是那种在高压环境下能如鱼得水的人，久而久之，你就会变得皮糙肉厚。你会经历很多挫折。一旦你跌倒，别人就会对你指指点点。

09.通过带徒弟的方式扩展你的专业技能

Nivi：一旦你掌握了某些专长，就能通过培养自己的门徒，并将任务分配给他们，来实现事业的扩张。

Naval：比如，我做了几笔漂亮的投资，也摸清了风投的门道。我本可以继续这样赚钱。但我选择了另一条路，我联合创立了 Spearhead，目的是培养有潜力的创业者成为天使投资人和风险资本家。我们给了他们一张支票簿，让他们开始自己的投资之旅。

这是一种师徒制的合作方式。他们带着自己正在考察的项目来找我们，我们会一起深入探讨。比起我个人的投资，这种方式更容易扩大规模。

10.专业技能，是干出来的，不是学出来的

在“Spearhead”公司，我们不仅开设课程，传授创始人们投资的智慧，还专门安排了面对面的交流时间，深入探讨他们带来的各种交易案例。

事实证明，我们主导的课程和讲座大多派不上用场。你完全可以在一个小时内，把人们需要的所有常规建议讲完。超过这个时间，建议就会变得过于具体，以至于实际上变得毫无意义。但一对一的辅导时间却非常有价值。

这进一步印证了一种看法：投资是那些只能在实战中磨练出来的技能之一。一旦你掌握了这样的技能，就意味着你已经掌握了特定的知识。

判断一个人是否真有两把刷子，一个好方法就是问他们：“你每天的工作是啥？”如果他们支支吾吾，或者回答说：“每天都不一样，得看情况。”那可能就是他们专业知识不够的表现。

这件事太复杂了，又受各种情况影响，根本没办法简化成教科书里那种套路。

Nivi：很久以前，黑手党就搞懂了学徒制的精髓。想要有朝一日成为家族的掌门人，最佳途径莫过于先给教父开车。

Naval：托尼·索普拉诺是个生意人，他的买卖得自己亲自出马。这门生意可不简单。